ダイヤモンド工具企業の存続と発展に関する考察

一、超硬質材料産業は、製造技術と製品性能が国際先進レベルに達している中国の数少ない産業の一つです。
1. 現在の価格差は、市場の需要や企業規模などの多くの要因によって決まります。 製品価格が低いからといって、生産技術が遅れていたり、製品の品質が悪いわけではありません。
2.ダイヤモンドソーブレードは製品であり、製品の最も重要な属性は使用属性です。 したがって、鋸刃製品がハイエンドかローエンドかの判断は、切れ味、安全性、耐摩耗性に依存します。 もしそうなら、その製品は安く売っているので、ローエンドではなくハイエンドです。
3. 安泰鉄鋼研究有限公司、江蘇豊泰有限公司など国内の焼結鋸刃製造企業は、国際的に先進的なレベルを代表している。 中核事業分野に長期的に注力しているため、これらの企業は非常に強力な中核的競争力を形成しており、その製品とプロセスは高度な国際レベルにあります。 これが明確に認識された場合にのみ、中国企業は自信を持ち、国際舞台でより優れた競争力を発揮できます。
4. 国内のダイヤモンド工具企業のレベルは不均一であり、競争力の低い企業があるため、業界全体のレベルを否定することはできません。
5. 現在、国内企業が国際先進レベルに達していないのは、ダイヤモンド ロープ ソーなど一部の分野のみである。
6.一般的に言えば、中国の超硬質材料産業は自信と誇りに値します。

2.中国のダイヤモンド工具産業は多くの中小企業で構成されていますが、包括的で包括的で強力な大企業はありません。

1. 中国のダイヤモンド生産企業は 2-3 の代表的な企業として登場しましたが、中国のダイヤモンド工具業界には非常に強力で包括的な代表的な企業やグループはありません。 基本的にはグループ男性ルールのパターンで。
2. 中国で 3 つまたは 4 つの強力なダイヤモンド工具産業企業またはグループを形成できれば、中国のダイヤモンド工具産業の全体的な国際競争力を大幅に向上させることができます。

 

3.国際市場：先進地域と国では、市場パターンが形成され、比較的安定しています。 発展途上の地域や国では、中国の製品の成長が力強く支配的です。
1. 全体として、先進国および地域の市場は比較的飽和しており、市場パターンは比較的安定しています。
2.発展途上国と地域では、中国企業はより良い利益を得ることができ、ブランドに成長することができます。

 

4. 国内市場
1. 2015 年以降、中国経済はニューノーマルに突入しました。 国内市場は、急成長から「やや安定」または「反動展開」へと変化しています。 しかし、一部の先進分野では急速に成長し続けています。
2.上記の状況下では、製品の構造調整が続き、一部の遅れた企業は縮小するか、消滅することさえあります。

5. 市場の多様性と国際化
1.ますます多くの中国企業が国際市場に進出しています。 同時に、外向的な企業は国内市場により多くの時間を費やしています。
2. 国内のダイヤモンド工具企業が海外に販売会社や生産拠点を設立し、海外企業の合併・買収の事例も出てきている。 これは、ますます多くの国内有力企業が国際競争に参加していることを十分に示しています。

6. ブランド育成：ブランド戦略の2つのアプローチ：造船と借入
1. いわゆる「造船」とは独自にブランドを育成することを意味し、「借用」とは外国ブランドを合併または購入することを意味します。
2. 現在、先進国・地域市場での造船によるブランド育成は困難である。 ブランドを育てるには、顧客との距離が近く、長い期間と莫大な設備投資が必要なため、国内企業の多くはそのような利点を持っていません。
3. さらに、製品の付加価値のレベルも、国内企業がブランドを育成する機会があるかどうかを決定します (大規模な広告)。
4. 現在、国内企業が国際企業の合併や再編を行う例が多く見られる。なぜなら、国内企業は国際企業のブランドとチャネルを必要としているからである。
5. 現在、世界にはこのような M&A やリストラの機会がたくさんあります。 合併と買収とリストラのコストは非常に低いかもしれませんが、リソースを効果的に統合し、合併と買収とリストラに関与する国際企業に新たな活力を注入する必要があります。

 

7. 従来のビジネスモデルに対するインターネットの影響は、ブランド育成の重要な機会です
1. インターネット ビジネス モデルには 2 つの特徴があります。1 つはフラットで、もう 1 つはパーソナライズされたカスタマイズです。
2.インターネットモデルの出現後、国内企業が先進国・地域でブランドを確立・育成する経済的かつ実用的な方法であり、注意を払う必要がある。
3. 国内企業の人件費と管理費の増加により、パーソナライズされたカスタマイズが企業の利益水準に影響を与えることを強調することは現実的ではありません。
4.企業は、「標準化--」インテリジェンス--「パーソナライズ」の開発方法を検討して、曲がり角を追い越すことができます。
5. 迷信ではなく、インターネット モデルに注意を払う必要があります。

8. 価格競争: 価格競争はもろ刃の剣であり、敵 1 を全滅させ、000 800 の損失をもたらします。
1. 現在、ますます多くの国内企業が国際市場に参入し始めており、価格競争は効果的な魔法の武器の 1 つです。 市場が安定したパターンを形成する前に、価格競争が大きな役割を果たします。 しかし、市場パターンが形成されると、価格競争の有効性は低下し始めます。
2. 市場全体の需要の伸びが限られている状況では、価格競争の乱用により、業界全体がジレンマに陥る可能性があります。
3. すべての製品には一定の粗利益が必要です。 「価格競争」が企業に大きな売上増加をもたらすことができなければ、企業にとって不利になります。
4. 市場全体の需要が変わらない場合、製品価格の低下は産業全体の減少につながります。 総工業生産量の減少は、業界のあらゆる側面に影響を及ぼし、誰も放っておくことはできません。
5. 価格競争の両刃の剣は慎重に使用する必要があります。

9. 技術の進歩と生産の自動化
1. 技術の進歩は常に人々の考えを変えており、生産の自動化が唯一の方法です。
2. イノベーションと技術進歩の第一歩は、コンセプトのブレークスルーを達成することです。
3. 近い将来、これまでの概念を打ち破る新製品が次々と登場します。

10. 生存と発展: 流れに逆らうボート、前進または後退
1. 継続的な研究開発投資と革新によってのみ、市場競争で無敵であり続けることができます。
2. ダイヤモンド工具産業は、急速な発展期から安定した発展期に入りました。 安定期に達すると、市場の総需要は安定した範囲になります。 この限られた市場の需要では、存続と発展の要件は企業にとって同じです。 発達しないと生きていけない。 すべての企業は危機意識を持っていなければなりません。
3. 余剰能力がある限り、業界は価格競争を止めません。 伝統的な製品の低価格化は避けられない傾向です。 したがって、企業が生き残り発展するためには、新しい製品や分野を開拓しなければなりません。